MAVİ OKYANUS STRATEJİSİNDE İÇ GİRİŞİMCİLİĞİN ROLÜ1

Özet

Mavi okyanus stratejisinin uygulandığı işletmelerin benzersiz olarak bir pazar konumunun elde
edilmesinde, ayrıca müşteriler açısından değer yaratmasında iç girişimcilik faaliyetlerinin
gerçekleşmesi önemli noktalardandır. Fakat bu stratejinin uygulanmasında işletmelerin sahip
oldukları pozisyonu ne kadar süre koruyabileceğine yönelik öngörü ve planlama yapması
gerekmektedir. Bu durumda öncelikli husus mavi okyanus stratejisini iç girişimcilik ilişkisi
içerisinde bütünleştirmektir.
Kızıl okyanus stratejisini benimseyen piyasalarda tüm rakip işletmelerin aynı işe yönelik yoğun
kazanma çabaları bulunmakta iken mavi okyanus stratejisinde oyuncuların aynı olduğu ancak farklı
pazarların yer aldığı, yoğun rekabetten ziyade inovasyon ve fayda yaratmaya yönelik serbest bir
piyasa yapısı bulunmaktadır. Gerçekleştirilen yenilik ne kadar benzersiz, taklit edilemez ve
rakiplerin ulaşamayacağı şekilde olursa, işletmelerin kazanımları o derece yüksek ve uzun ömürlü
olacaktır.
İç girişimci işletme içerisinde yeni fikirlerin üretilmesi ve/veya geliştirilmesi yönünde
görevlendirilmiş kişidir. Günümüzde iç girişimcilik faaliyetlerinin popülerliğinin ve sağladığı
faydaların giderek arttığı görülmektedir. İşletmelerin yeni alanlara açılmaları ve kâr
maksimizasyonunu artırmalarında önemli bir unsur olan mavi okyanuslara girilebilmesi için işletme
yönetiminin, iç girişimcilik faaliyetlerini desteklemeye yönelik bir politika oluşturmasının yanında
iç girişimciliği destekleyecek yeni bir örgüt kültürü yaratılması oldukça önem taşımaktadır. İşletme
stratejisinin temelinin oluşturulması ve rekabet üstünlüğünün sağlanmasında fark yaratan mavi
okyanus stratejisinin başarıya ulaşması, işletme yöneticilerinin yenilik odaklı, girişimci kültürü
benimsenmelerine bağlıdır.
Bu çalışmada amaç, değer yaratmada alternatif bir model olarak yer alan “Mavi Okyanus Stratejisi”
ve işletmelerdeki iç girişimcilik faaliyetlerinin, bu strateji üzerindeki etkilerinin kavramsal
çerçevede incelenmesidir.